خطرات حقوقی زمان استفاده از وب سایت های شبکه های اجتماعیReviewed by علیرضا امیری on Nov 9Rating: 4.5خطرات حقوقی زمان استفاده از وب سایت های شبکه های اجتماعیبه روز رسانی: خطرات حقوقی برای کارفرمایانی که از وب سایت های شبکه های اجتماعی استفاده می کنند.یک مطالعه نشان می دهد که بیش از 80 درصد از بزرگسالان ایالات متحده آمریکا که از اینترنت استفاده می کنند حداقل یک بار در ماه از رسانه های اجتماعی استفاده می کنند و نیمی از آن ها در شبکه های اجتماعی مانند فیس بوک شرکت می کنند. با این وجود، با توجه به نتیجه دیگری که در این مطالعه وجود دارد، بیشتر تعجب می کنیم: "منابع فراوان و نظرسنجی ها نشان می دهد که شرکت ها در معرض اثرات بالقوه ای برای کسب و کار خود قرار نمی گیرند. در این فضا، پاییز گذشته، خطرات قانونی و تجاری روبرو شدن با کارفرمایانی که از وب سایت های شبکه های اجتماعی برای تسهیل تصمیمات کاری خود استفاده می کنند. گفت و گو فعال از آن زمان به ما فشار آورد تا برخی از اندیشه های مورد بحث را بازبینی و گسترش دهد.
خطرات حقوقی و شبکه های اجتماعی

خطرات حقوقی و شبکه های اجتماعی

خطرات حقوقی زمان استفاده از وب سایت های شبکه های اجتماعی

خطرات حقوقی زمان استفاده از وب سایت های شبکه های اجتماعی یک مطالعه نشان می دهد که بیش از 80 درصد از بزرگسالان ایالات متحده آمریکا که از اینترنت استفاده می کنند حداقل یک بار در ماه از رسانه های اجتماعی استفاده می کنند و نیمی از آن ها در شبکه های اجتماعی مانند فیس بوک شرکت می کنند. با این وجود، با توجه به نتیجه دیگری که در این مطالعه وجود دارد، بیشتر تعجب می کنیم: “منابع فراوان و نظرسنجی ها نشان می دهد که شرکت ها در معرض اثرات بالقوه ای برای کسب و کار خود قرار نمی گیرند. در این فضا، پاییز گذشته، خطرات قانونی و تجاری روبرو شدن با کارفرمایانی که از وب سایت های شبکه های اجتماعی برای تسهیل تصمیمات کاری خود استفاده می کنند. گفت و گو فعال از آن زمان به ما فشار آورد تا برخی از اندیشه های مورد بحث را بازبینی و گسترش دهد.

در حالی که سایت های شبکه های اجتماعی راه های نوآورانه، غیر رسمی و فوری برای کارفرمایان و کارکنان برای برقراری ارتباط ارائه می دهند، استفاده از چنین وب سایت ها همچنین ممکن است افراد را نادیده بگیرد که هنجارها را برای رفتار مناسب در محیط کاری که قبل از افزایش اخیر شبکه های آنلاین توسعه یافته است، نادیده بگیرد. این پدیده ممکن است ناشی از عوامل مختلفی باشد، از جمله ماهیت لحظه ای ارتباطات الکترونیکی و توانایی افراد برای ارتباط برقرار کردن بدون دیدن فیزیکی یا صحبت کردن با یکدیگر.

مهاجرت کارفرمایان یا کارمند از خط مشی ها و سیاست هایی که در راستای رفتار حرفه ای به دست می آیند، به طور طبیعی خطراتی را برای کارفرمایان ایجاد می کند. در این مقاله، ما علاوه بر مواردی که در مقاله قبلی ما به آن اشاره شد، بر روی برخی مسائل تمرکز می کنیم. همانطور که با مقاله قبلی ما نیز زمینه هایی را مشخص می کنیم که در آن کارفرمایان باید به روز رسانی خط مشی های خود را در نظر بگیرند تا خطرات ناشی از استفاده از رسانه های اجتماعی را در نظر بگیرند تا اطمینان حاصل شود که دستورالعمل های آنها برای کار حرفه ای به طور کامل محل کار امروز را منعکس می کند.

توصیه هاکاربردی هنگام استفاده از شبکه های اجتماعی

یک شکل از شبکه های اجتماعی که به طور فزاینده ای محبوب شده است استفاده از سایت هایی مانند LinkedIn برای شبکه های حرفه ای است. LinkedIn اجازه اعضای خود را برای ایجاد یک پروفایل برجسته موقعیت فعلی خود، مکان های سابق اشتغال، دستاوردهای حرفه ای، و منافع حرفه ای است. LinkedIn همچنین کاربران را قادر می سازد تا بازخورد مربوط به عملکرد از کارفرمای فعلی یا سابق، از جمله مدیران و سرپرستان، که همچنین اعضای LinkedIn هستند، درخواست بازخورد می کنند.

بدیهی است، ناظران که چنین دعوت هایی را دریافت می کنند ممکن است احساس کنند که مسئولیت پاسخگويی مطلوب را در بر دارد تا از شرم و شرمندگی ممکن برای کارمند یا خود در یک محیط عمومی جلوگیری شود. با این حال، قبل از پاسخ به چنین درخواست ها، ناظران باید درک کنند که تصمیم به ارائه چنین نوع بازخورد مثبت یا منفی به نتایج منفی در محیط کاری می تواند داشته باشد.

به عنوان مثال، مدیری که نظر مثبت نسبت به کار وابسته در LinkedIn را دارد، ممکن است متهم به درگیری با احتمالا بررسی های کمتر مطلوب از عملکرد زیردریایی که در یک ارزیابی محرمانه انجام شده در محل کار انجام شود متهم می شود. اگر کارفرمای پس از آن اقدام به اشتغال زا را در برابر کارمند انجام دهد، کارمند می تواند به اظهارات بی قاعده ناسازگار به عنوان شواهد حقیقی اشاره کند که اقدام بدی با یک دلیل مشروع مشورتی پشتیبانی نمی شود، بلکه به دلیل تبعیض غیرقانونی یا مقابله با فعالیت های محافظت شده

آیا سوء تفاهم را که ناشی از نظر مطلوب است اصلاح کنند

در حالی که کارفرمایان قطعا می توانند هر گونه سوء تفاهم را که ناشی از نظر مطلوب است اصلاح کنند، کارمند قطعا استدلال خواهد کرد که هر گونه ناسازگاری بین دیدگاه LinkedIn و ارزیابی عملکرد مسئله ای را به وجود می آورد که مانع ادغام خلاصه ادعاهای کارمند می شود. برای جلوگیری از این خطر، کارفرمایان ممکن است بخواهند سیاست هایی را اتخاذ کنند که مدیران را از ارائه توصیه هایی برای کارکنان فعلی یا سابق در وب سایت های شبکه های اجتماعی مثل LinkedIn جلوگیری کند.

اصلاح سیاست های شبکه های اجتماعی کارفرمایان با سنت های سنتی منابع انسانی سازگار خواهد بود که اغلب مدیران را از پاسخ به درخواست های نامه های توصیه شده از کارکنان سابق منع می کند. سياست هاي سنتی به طور معمول حائز اهميت است که تمام درخواست های نامه های توصیه شده بايد به بخش انسانی شرکت ارسال شود که به نوبه خود با اطلاعات محدود شده به تاريخ کار، موقعيت و دستمزد نهايی کارکنان پاسخ می دهد. بنابراین، ممنوعیت پاسخ مستقیم توسط ناظران در LinkedIn، سیاست های شبکه های اجتماعی کارفرمایان را مطابق با رویکردهای بلند مدت به درخواست کارکنان سابق برای نامه های توصیه می کند.